康养项目咨询之二 项目定位

1.定位建设：

是依据需求进行市场细分，选择好目标市场，合理地进行市场定位。培育养老、康养以及医养结合机构的强势品牌，是在养老产业市场获取和保持竞争优势的关键。康养项目品牌的发展体现在项目的定位。因此着力发展康养机构的品牌效应，既是康养项目经营重要战略，也是在未来康养市场市场竞争中的一种重要战术。

2.项目选址：

项目选址是否符合养老、医养以及康养项目的选址，是需要对项目自身进行合理的分析。“选址”实质就是一种“分析过程”，包括两个方面：对不同选址场地及依托环境进行利弊比较分析;对某一特定的选址场地及环境进行论证分析。

3.市场及目标群体定位

① 界定康养项目的目标市场，首先必须明确项目的服务能力和服务特色。

② 定位即界定目标消费者或目标顾客，在这里指基于对消费主体人的研究。在养老产业，市场就是消费者，消费者就是市场。但在医养结合领域，尚需具体分析，特色的分析会让定位更加明确。定位养老项目需要研究市场的需求，依据市场需求以及环境的建设，进行全方位的调研分析，最终确定项目的定位，这样有利于发挥竞争优势的群体作为目标消费群。

4.业态分析：

业态是针对特定市场消费者的特定需求，在养老产业按照分析的战略目标按照一定的战略目标，有选择选择养老产业经营结构，确定养老产业中的服务业态，在养老院、护理院、CCRC以及养老地产等业态中进行选择。